荏原グループは2035年のありたい姿に向けた長期ビジョン「E-Vision2035」と、その実現に向けた最初の3カ年の計画である中期経営計画「E-Plan2028」を策定しました。
長期ビジョン・中期経営計画
長期ビジョン及び中期経営計画の策定
長期ビジョン E−Vision2035 策定の背景
前長期ビジョン「E-Vision2030」は概ね順調に進捗し、経済価値水準は前倒しで達成するとともに、企業価値の目安としていた時価総額1兆円規模を大きく上回る水準に到達しました。
これまでの進捗と事業環境の変化を踏まえ2035年のありたい姿として再定義したものが「E-Vision2035」です。
2035年にありたい姿
「グローバルエクセレントカンパニーとして持続可能な社会の実現に欠かせない企業」になることを2035年のありたい姿として設定しました。
スローガンである「Essential EBARA. Everywhere.」のもと、社会・環境価値の創出と同時に経済価値の最大化を追求します。
「流れを操る技術」「回転機械」といったコア技術を基盤に持続可能な社会の実現に向けて世界中から「欠かせない（Essential）」と認識される存在を目指します。
事業ポートフォリオイメージ
成長が見込まれる対面市場で課題を解決し持続的成長を支える「グローバルビジネスセグメント」と、国内公共インフラ中心の事業を担う「日本起点ビジネスセグメント」で事業ポートフォリオを構成し、グループ全体の中長期的な企業価値向上を目指します。
中期経営計画 E-Plan2028の位置づけ
E-Plan2028は、2035年にありたい姿からバックキャストして策定された3カ年の経営計画です。
これまでの成長に伴い急拡大した事業を支えるため「全体最適を通じた持続的価値創造の実現」をテーマに掲げグループ経営基盤の強化を図ります。
その達成に向け、以下の基本方針を軸に具体的施策を推進します。
基本方針
財務・非財務目標
- 財務目標
分類 | 指標 | 2025年度実績 | 2028年度目標 |
|---|---|---|---|
収益性・効率性 | ROIC（WACC※） | ||
全社 | 11.9％（5.0〜6.0％） | 13.0％以上（8.0～9.0％） | |
- 精密・電子 | 21.0％（7.0～8.0％） | 25.0％以上（9.5～10.0％） | |
- エネルギー | 12.2％（4.5～5.0％） | 15.0％以上（8.0～8.5％） | |
- 建築・産業 | 5.5％（4.5～5.0％） | 8.5％以上（6.0～6.5％） | |
- インフラ | 10.3％（4.0～4.5％） | 12.5％以上（6.0～6.5％） | |
- 環境 | 19.1％（4.7～5.2％） | 13.0％以上（6.5～7.0％） | |
ROE | 15.6％ | 18.0％以上 | |
営業利益率 | |||
全社 | 11.9％ | 14.5％以上 | |
- 精密・電子 | 16.9％ | 20.0％以上 | |
- エネルギー | 11.9％ | 14.5％以上 | |
- 建築・産業 | 6.3％ | 9.0％以上 | |
- インフラ | 8.2％ | 9.0％以上 | |
- 環境 | 13.3％ | 8.5％以上 | |
規模・成長性 | 売上収益CAGR | 2022～2025年度 | 2025～2028年度 |
- 精密・電子 | 15.5％ | 15.0％以上 | |
- エネルギー | 14.9％ | 8.0％以上 | |
- 建築・産業 | 7.7％ | 8.0％以上 | |
全社売上収益 | 9,582億円 | 1.2兆円規模 | |
| 健全性 | D/Eレシオ | 2025年度実績 | 2028年度目標 |
|
| 0.44 | 0.4～0.5（管理目安） |
2．非財務目標（抜粋）
マテリアリティ | KPI（2028年度） | 目標 | |
|---|---|---|---|
M1 持続可能な社会づくりへの貢献 | 重要サプライヤにおけるCSR調達要件適合率 | 75％ | |
当社製品・サービスによるGHG削減(CO₂換算) | 6,500万tCO2削減 （2023～2028年の累計） | ||
M3 環境マネジメントの徹底 | CDP評価（気候変動カテゴリ） | リーダーシップレベル （A、A-）を継続 | |
GHG（Scope 1,2）排出量（CO₂換算） | 46％削減（2018年比） | ||
GHG（Scope 1,2）主要事業の売上収益あたり排出量（排出原単位）（CO₂換算） | 66％削減（2018年比） | ||
M4 人材の活躍推進 | グローバルエンゲージメントサーベイスコア | 85 | |
Global Key Position（GKP）における | 女性比率（連結） | 11.0％ | |
国籍に関する 多様性指標（連結） | グローバルカンパニーとして 遜色ない水準 | ||
死亡事故・重大災害件数 | 0件 | ||
M5 ガバナンスの更なる革新 | 取締役会実効性評価・社外取締役支援・ステークホルダーとの対話の実践 | 継続的な実施 | |
財務方針
事業戦略方針
成長の軌跡と未来へのロードマップ
荏原グループは、長年にわたり磨き上げてきた競争力を基盤に、収益性・効率性を高めてきました。
経営基盤を一層強化し、持続的な事業拡大を通じて企業価値の最大化を図りグローバルエクセレントカンパニーとしてもう一段の進化を目指します。
E-Vision2035・E-Plan2028の詳細は以下の資料をご覧ください。
E-Vision2035・E-Plan2028（説明会資料）
- ファイル名
- 161_q4_e-plan2028_jp.pdf
- サイズ
- 3 MB
- フォーマット
- application/pdf
E-Vision2035・E-Plan2028（スクリプト）
- ファイル名
- e-plan2028_scripts_jp.pdf
- サイズ
- 9 MB
- フォーマット
- application/pdf
E-Vision2035・E-Plan2028（質疑応答）
- ファイル名
- e-plan2028_QA_jp.pdf
- サイズ
- 730 KB
- フォーマット
- application/pdf
