お客様から選ばれる会社になる

お客様が必要とし、他社にはまねのできない製品、サービス、ビジネスモデルを持つ。
幸い当社はいくつもの分野でナンバーワン、オンリーワンになれる可能性を持つ。お客様の視点に立って、こうした種を磨きあげることに自信を持って取り組もう。

選択と集中

未練やためらいを断ち切り、事業の選択と集中を行う。限られた経営資源を得意分野に集中するためには、その他の分野へ資源を割くことはできない。

グローバリゼーション

否応なく事業はボーダレスになる。海外ビジネスにはリスクもあるが、一流企業として生き残るためには、グローバリゼーションを進めなければならない。
これまでは国内官公需主体の環境エンジニアリング部門も、一昨年にはエンバイロメンタルエンジニアリング社を設立する等、グローバル化への基盤を整えた。当社も衆知を集めてリスクを最小化しながら全社のグローバリゼーションを急ぐ。

SPC（サービス・プロバイダー・カンパニー）への転身

お客様が求めているのはサービスあるいは機能である。事業の中心を新品の単品売りのメーカーあるいはEPCコントラクター機能中心から、サービス自体を売る方向へウエイトを移行させる。

緊急対策

この厳しい状況を切り抜け明日の飛躍に備えるために、今年は「シュリンク・トゥ・グロウ（飛び上がるために身を縮める）」の体制をとる。